Ассоциация
корпоративных
психологов

Cообщество профессионалов,
решающих бизнес-задачи с помощью научной психологии

Готлиб Татьяна Львовна

Эксперт по оценке персонала и индивидуальному ассессменту, консультант и коуч первых лиц, клинический психолог. Стаж 40+ лет

Дополнительная информация

ОБРАЗОВАНИЕ

Закончила факультет психологии МГУ им. М.В. Ломоносова в 1975 году.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Кадровым консалтингом и оценкой персонала занимается более 15 лет.

Специализируется в области консультирования (коучинга) первых лиц, оценки топ-менеджеров и топ-команд.

Является одним из наиболее опытных в России специалистов по глубинной психологической оценке руководителей методом индивидуального ассессмента (за время работы оценила более 500 топ-менеджеров и первых лиц).

Разрабатывает и проводит оценочные мероприятия в различных форматах (ассессмент-центры, оценочные деловые игры и др.).

Имеет опыт разработки критериев оценки персонала (компетенций).

Неоднократно участвовала в комплексных проектах по созданию кадрового резерва организации, построению системы работы с талантами и др.

ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ

  • Проведение углубленной оценки руководителей высшего управленческого звена и кандидатов на топ-позиции методом индивидуального психологического ассессмента. .
  • Выработка рекомендаций, направленных на развитие управленческих и личностных качеств руководителей. Помощь в составлении индивидуального плана развития..
  • Индивидуальный тренинг (коучинг) и консультирование первых лиц и менеджеров высшего звена компаний..
  • Проведение оценки топ-менеджерских команд..
  • Участие в оценке управленческих навыков и компетенций менеджеров компаний (среднее и высшее звено) с помощью деловых игр.

Имеет успешный опыт работы с такими компаниями, как: Банк «Авангард», Ак-Барс банк, СДМ Банк, Сбербанк, Банк Москвы, Банк Уралсиб, Промсвязьбанк, Белон, Уралкалий, Северсталь, Коалко, Урал Платина, «Континенталь менеджмент», Тюменьпромгеофизика, ЕвразХолдинг, Силовые машины, РусПромАвто, Лентрансгаз, Роснефть, ТНК-ВР, Газпромнефть, ERIELL, Тенгизшевройл, ENRC, Башнефть, Славнефть, Евроцемент, Альфацемент, Еврохим, ФОСАГРО, МТС, ТЕЛЕ2, Phillips, М-Видео, RDI, IBS, Беринг Пойнт, Т-Платформы, AT Consulting, ID-systems, Teva, Paramed, Фармамед, Новартис, Astellas, MAXXUM, Unilever, «Ярмарка», BASF, ILIM TIMBER, МетИнвест, ОАК, Федеральная сетевая компания, СГК, РЖД, Росатом, Роснано, а также с рядом других российских и международных компаний.

Помимо ЭКОПСИ Консалтинг работала консультантом по оценке и развитию персонала в таких российских консалтинговых компаниях, как «РОЭЛ Консалтинг», ММ-КЛАСС, Formatta.

С 1995 г. преподает в Высшей школе психологии РАН, в Московском Государственном Психолого-Педагогическом Университете, в Академии практической психологии при ф-те психологии МГУ. Читает авторский курс по типологии характера и использованию проективных методов в исследовании индивидуальных различий, проводит семинары, мастер-классы.

Имеет свой сайт. Автор ряда публикаций в СМИ по вопросам оценки персонала и психологии руководителей. КОУЧИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ В 2008 – 2015 ГГ

Индивидуальный коучинг

  • ТНК-ВР (нефтяная компания) Генеральный директор НПЗ: «Повышение коммуникативной компетентности, развитие способности понимания людей, создания эффективной команды». .
  • Сбербанк (Банк) Председатель правления Территориального банка: «Развитие навыков создания эффективной управленческой команды. Совершенствование навыков выстраивания долговременных взаимовыгодных отношений с людьми разного психологического типа и социального статуса». .
  • Банк Москвы (Банк) Директор по персоналу: «Адаптация к новому коллективу. Более эффективное собственное позиционирование в Компании». .
  • СДМ-Банк (Банк) Заместитель Председателя Правления: «Выстраивание отношений с коллегами и подчиненными, управление конфликтами, управление собственными эмоциями». .
  • Amway (бытовая химия и косметика) Руководитель департамента: «Улучшение навыков самоорганизации и управления временем. Расширение и оптимизация способов мотивирования подчиненных, управления исполнением». .
  • Bearing Point (IT-консалтинг) Директор по управлению проектами: «Выстраивание отношений с клиентами, ведение переговоров, «продажа идей». Развитие подчиненных». .
  • Евроцемент (холдинг по производству строительных материалов) Технический директор: «Развитие управленческих, лидерских и коммуникативных компетенций. Подготовка к занятию должности Генерального директора производственного предприятия». .
  • LANXESS (разработка, производство и сбыт пластиков, каучуков, специальных химикатов и промежуточных продуктов) Руководитель департамента: «Развитие управленческих и лидерских компетенций, адаптация руководителя к новой должности, повышение его личной эффективности». .
  • УРАЛХИМ (минеральные удобрения) Генеральный директор: «Командное лидерство, развитие команды». .
  • «Мясницкий ряд» (производство мясной продукции) Технический директор: «Коррекция управленческого стиля, делегирование полномочий. Управление конфликтами». Коммерческий директор: «Развитие способности понимания людей, определения их потенциала. Мотивация и развитие подчиненных». Директор IT: «Развитие навыков командного лидерства. Выстраивание эффективных взаимоотношений с другими членами управленческой команды». .
  • Росводоканал (водоснабжение и водоотведение) Исполнительный директор: «Развитие навыков публичных выступлений». .

Групповой коучинг

  • Компания «Тева» (Международная фармацевтическая компания) « Обратная связь, как инструмент развития подчиненных» .
  • Саратовский НПЗ коучинг управленческой команды предприятия «Лидерство и наставничество» .
  • Сбербанк коучинг руководителей Оперблока «Работа с трудным клиентом» .