Дополнительная информация

ОБРАЗОВАНИЕ Высшее
УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ МГИУ
ГОД ОКОНЧАНИЯ ОБУЧЕНИЯ 2009
ФАКУЛЬТЕТ Юриспруденция
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ Юрист (трудовое право)

УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ МГТУ
ГОД ОКОНЧАНИЯ ОБУЧЕНИЯ 2026
ФАКУЛЬТЕТ Психология

УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ Институт практической психологии в социальной сфере
ГОД ОКОНЧАНИЯ ОБУЧЕНИЯ 2023
ФАКУЛЬТЕТ Клиническая психология
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ Клинический психолог

УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ Бизнес-школа
ГОД ОКОНЧАНИЯ ОБУЧЕНИЯ 2018
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ Директор по персоналу

О СЕБЕ Опыт в сфере управления персоналом 10+ лет. HR generalist в IT компании.

Имею глубокое понимание тонкостей корпоративной динамики.
Мой опыт заключается в создании сплоченных и высокоэффективных команд, проведении тщательных психологических аудитов для выявления и решения основных проблем внутри компании. В условиях ужесточения условий на рынке труда эффективное управление командой приобретает первостепенное значение. Удержание сотрудников и создание надежного кадрового резерва, позволяют бизнесу сокращать расходы на подбор и адаптацию сотрудников, увеличивать прибыль, создавать благоприятную атмосферу, улучшать репутацию надежного работодателя, что конечно же влияет на эффективность бизнес-процессов.

– Я прекрасно ориентируюсь в деликатных вопросах межличностных отношений в корпоративной среде. – Специализируюсь на разрешении конфликтов, используя индивидуальный подход для содействия открытому общению и сотрудничеству. – Успешно сопровождаю организации в сложных ситуациях при необходимости увольнения сотрудников, чтобы задача решилась с наилучшим результатом для всех участников переговоров.

Моя миссия – внести свой вклад в развитие позитивной и поддерживающей корпоративной культуры в организации. Используя свой опыт, знания и компетенции, помогаю в создании здоровой рабочей среды, в которой сотрудники смогут развиваться как профессионально, так и личностно.

ОСНОВНЫЕ НАРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• Анализ психологических проблем в командах;
• Психологическое консультирование сотрудников;
• Психологическое сопровождение в период адаптации на новой должности;
• Снижение уровня текучести персонала через выявление ошибок в управлении человеческими ресурсами;
• Безболезненное внедрение необходимых изменений как для сотрудников, так и для бизнеса;
• Формирование кадрового резерва после проведения профориентационной работы внутри компании;
• Повышение эффективности сотрудников через разрешение внутриличностных конфликтов и других психологических проблем сотрудников;
• Повышение управленческих компетенций руководителей и обучение эффективной коммуникации.
• Предупреждение конфликтных ситуаций и обучение новым стратегиям поведения сотрудников и улучшение качества межличностных взаимодействий в команде.
• Проведение Exit-интервью со “сложными” сотрудниками.

Контакты

Телефон: +7916‍7189723
Почта: chizhovai@mail.ru